Se requiere una gran transformación de las relaciones laborales, no es suficiente pensar en que esto se logra con un buen clima laboral.

El panorama de mayor activismo de los sindicatos en el país demanda de parte de las empresas un plan estratégico para fortalecer las relaciones con sus trabajadores y que contemple comunicación estratégica, capacitación de mandos medios y gestión de crisis.

Varias cifras importantes enmarcan el actual panorama laboral en México. El 12.8% de los trabajadores formales están afiliados a un sindicato. Por otra parte, las constancias de representatividad crecen a ritmo acelerado, si se mantiene la tendencia, este año habrá un 80% más de solicitudes que el año anterior.

En este mismo sentido, vemos un cambio fundamental en el mapa sindical; a las centrales tradicionales fragmentadas y buscando fortalecer sus estructuras; el surgimiento rápido del sindicalismo independiente con banderas más radicales y mecanismos más agresivos.

Y, finalmente, mayor conflictividad y presión en las revisiones salariales que al cierre de febrero del 2024, lo cual plantea claramente que la inflación dejó de ser el parámetro rector y más bien la presión de la consulta y su consecuencia de huelga están poniendo las reglas en la mesa de negociación.

Frente a este panorama, se requiere una gran transformación de las relaciones laborales, no es suficiente pensar en que esto se logra con un buen clima laboral, pues los trabajadores están expuestos a múltiples factores internos y externos que los pueden influir, poniendo en riesgo a las empresas.

Por esta razón, necesitamos concentrarnos en cuatro elementos clave para el plan estratégico laboral:

1. Comunicar lo que de verdad se necesita
2. Capacitar a los roles medios
3. Revisiones centradas en productividad
4. Prepararse para la crisis